隨著創(chuàng)新的加速和產(chǎn)品復(fù)雜性的激增，產(chǎn)品開發(fā)變得越來(lái)越復(fù)雜為了跟上市場(chǎng)的步伐，同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力，組織必須改進(jìn)他們創(chuàng)建管理和共享產(chǎn)品信息的方式，從而對(duì)機(jī)械、電子和軟件組件做出說(shuō)明。

借助適宜的 PLM策略和系統(tǒng)，組織可以用完整數(shù)字產(chǎn)品定義的形式，在產(chǎn)品生命周期的每一步捕獲、配置并管理產(chǎn)品信息。完整的數(shù)字產(chǎn)品定義可以作為產(chǎn)品的數(shù)字表示，以及所有相關(guān)工件的單一數(shù)據(jù)來(lái)源(例如 CAD模型、繪圖、要求、部件結(jié)構(gòu)和其他相關(guān)信息)。

采用全面的產(chǎn)品定義，而不局限于數(shù)字繪圖，可幫助有效地優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通過(guò)消除與重復(fù)數(shù)據(jù)或不完整數(shù)據(jù)相關(guān)的錯(cuò)誤來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)在開發(fā)流程的早期發(fā)現(xiàn)問題。簡(jiǎn)而言之，它使組織能夠優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品物料清單(BOM)的使用，以便將產(chǎn)品開發(fā)與戰(zhàn)略性企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，改善他們的業(yè)務(wù)成果。

雖然這種方法具有真正的變革意義，但實(shí)施起來(lái)并不需要對(duì)組織的PLM實(shí)踐進(jìn)行曠日持久的改革。相反組織可以按照優(yōu)先級(jí)和業(yè)務(wù)需求部署數(shù)字產(chǎn)品定義能力，循序漸進(jìn)地完成這一轉(zhuǎn)變。本白皮書介紹了組織可以用哪10種方法來(lái)借助數(shù)字產(chǎn)品定義取得立竿見影的效果，并且為完整BOM鋪平道路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的終極轉(zhuǎn)型。

簡(jiǎn)介:為實(shí)現(xiàn)完整數(shù)字產(chǎn)品定義鋪平道路

大多數(shù)制造組織會(huì)依靠企業(yè)內(nèi)部的不同學(xué)科和擴(kuò)展的供應(yīng)鏈，圍繞產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行溝通和協(xié)作。與產(chǎn)品生命周期中涉及的各個(gè)才隊(duì)一樣，由這些團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)也很多樣化：從工程和制造，到營(yíng)銷、IT、服務(wù)和銷售。這些信息不僅豐富多樣，而且還會(huì)隨著時(shí)間快速演變。為了確保每個(gè)產(chǎn)品都符合所有要求，并且達(dá)到最高的質(zhì)量水平，有關(guān)各方必須能夠獲取最新的產(chǎn)品信息。

在大多數(shù)組織中，這些信息是從產(chǎn)品的BOM中捕獲的。在產(chǎn)品的生命周期中，很多不同的有關(guān)各方會(huì)使用并修改BOM。當(dāng)這些有關(guān)各方被迫在PLM系統(tǒng)之外工作并訪問上游可交付結(jié)果時(shí)，企業(yè)流程和數(shù)據(jù)管理將變得支離破碎、效率低下。

此外，這些源自相同BOM信息的變體或視圖通常在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行管理。在團(tuán)隊(duì)之間共享這些BOM時(shí)效率很低，如果信息分發(fā)不當(dāng)，還可能會(huì)引入發(fā)生差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。一般認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生更改時(shí)，下游團(tuán)隊(duì)將使用不再處于最新狀態(tài)的信息。

為了解決這些問題，一種方法是優(yōu)化對(duì)BOM 的使用使組織能夠?qū)崿F(xiàn)完整的數(shù)字產(chǎn)品定義。數(shù)字產(chǎn)品定義基本上在一個(gè)中心信息庫(kù)中配置、管理和存儲(chǔ)所有產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容(從最終裝配結(jié)構(gòu)到各個(gè)組件)。因此，組織內(nèi)的每個(gè)人都可以輕松、迅速地獲取相同的產(chǎn)品信息。

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